工程監(jiān)理公司首月培訓(xùn)迎來新年開門紅
發(fā)布時間：
2019-01-25
來源：
監(jiān)理公司
2019年1月22日，LNCD工程監(jiān)理公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。自編教材，以“項目管理十六點”為主線，對現(xiàn)場監(jiān)理部與公司管理者提出了要求。與此同時，得來了監(jiān)理公司經(jīng)濟效益捷報，一月當(dāng)月，簽署有效合同額111萬元，實際進(jìn)賬150萬元，實現(xiàn)2019年開門紅。
針對監(jiān)理項目有大有小，中小項目較多的情況，從十六個環(huán)節(jié)對監(jiān)理管理提出了要求。實現(xiàn)了從項目投標(biāo)報價→合同簽署→規(guī)劃編制→旁站→材料及隱蔽工程報驗→竣工管理，整個流程的規(guī)范控制。
副院長韓紀(jì)權(quán)指出，這個講座放在年初，一是要強化管理，對現(xiàn)場要嚴(yán)管，同時更要做好服務(wù)，二是本次講座的特點，是把法規(guī)規(guī)范與監(jiān)理工作實踐結(jié)合起來，可操作性強，要做好宣傳，使每一個人都知道。
副院長韓紀(jì)權(quán)指出，這個講座放在年初，一是要強化管理，對現(xiàn)場要嚴(yán)管，同時更要做好服務(wù)，二是本次講座的特點，是把法規(guī)規(guī)范與監(jiān)理工作實踐結(jié)合起來，可操作性強，要做好宣傳，使每一個人都知道。
同志們一致表示，按照講座要求，認(rèn)真執(zhí)行流程，為實現(xiàn)公司2019年效益目標(biāo)，共同努力。
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